安踏高管称不会盲目做不靠谱收购,希望能打入美国市场

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发布时间:2018-03-07 11:04

  

2月27日,安踏体育用品有限公司(简称“安踏”)在香港发布2017年年报,营收、毛利和股东应占溢利均有较大幅度增长。公司高层透露未来仍有国际品牌收购计划,但“不会盲目去做不靠谱的收购”。

  财报显示,2017年度,安踏实现收益约166.92亿元人民币,同比增长25.1%;毛利82.41亿元人民币,同比增长27.6%;股东应占溢利约30.88亿元人民币,同比增长29.4%;每股基本盈利增长22.7%至117.01分人民币,全年总派息每股普通股98分港币,同比增加28.9%,派息比率为期内股东应占溢利的70.5%。

  未来会继续收购国际化的品牌

此前,业内有传言称,安踏集团有意收购正被开云集团出售的PUMA(彪马)。但该消息在去年8月半年报发布会上被安踏体育董事局主席兼首席执行官丁世忠否认。

  但在2017年年报发布会上,在被问及2018年集团的收购计划时,安踏集团执行董事兼安踏品牌总裁郑捷确认,安踏“未来会继续收购一些国际化的品牌”。

丁世忠表示:“我们对于收购比较谨慎,全球好的公司要卖的也不多,要寻找机会,不好的公司我们也不会买。所以收购方面我们会持续地关注,但我们不会盲目去做不靠谱的收购。”

“现在来说,安踏是以中国市场为核心的体育运动品牌,耐克、阿迪是真正意义上全球性运动品牌。当然我们未来也想国际化,国际化步骤还是需要一点时间。你不会因为国际化而放弃中国市场,所以中国市场还是未来5-10年核心的市场我们要去占领。”丁世忠说。

郑捷在会后接受媒体时直言,希望能“有一个合适的方式战略、策略进入美国市场”。

  收购国际品牌走向高端

一位服装行业券商分析师向记者表示;“2017年安踏毛利率继续提升,一些除了安踏主品牌外的高端品牌增速达到80%-90%,说明其高端化比较成功,是享受了消费升级的红利。”

  从2009年开始,安踏就没有停止过收购国际品牌。2017年,安踏收购了香港著名童装品牌KINGKOW(小笑牛),开启儿童体育用品市场的多品牌战略。

  目前,安踏旗下已括安踏、安踏儿童、FILA(斐乐)、FILA KIDS、DESCENTE(迪桑特)、SPRANDI(斯潘迪)、KOLON SPORT(可隆)等众多品牌,覆盖专业体育到大众体育。

  这些国际品牌对安踏营收也有不少贡献。以FILA为例,整个2017年,FILA的销售增速超过50%,第四季度增速达到85%-90%。FILA在安踏集团业务占比已经超过20%。

  有分析人士表示,在商业模式方面,安踏主品牌主要采用经销模式,而FILA等品牌采用直营模式,直营的毛利率要比经销模式高很多,因此也推动了安踏整个公司的高毛利率。

  得益于中国运动用品行业复苏

公告称,收益增长率高于早前公布的安踏品牌产品2017年度订货会订单金额的增长率,主要由于其他业务较强的增长速度所致。

  郑捷在发布会上直言,这一定程度上还得益于中国体育用品行业大环境的复苏。

从2011年起,中国运动用品行业增长开始出现下滑。当年,中国运动用品大品牌几乎无一幸免,全部陷入库存危机,各大品牌的平均存货周转天数和应收账款周转天数均出现大幅上涨,经营现金流恶化。直到2014年后,行业开始缓慢回暖。

数据显示,2017年,中国体育用品行业增速达到了12%,而且在未来5年中,到2022年预测整个行业年复合增长率会保持在高单位数。国家体育总局在46号文件中提出,整个中国体育产业规模到2025年将达到7万亿人民币。

在这样的背景下,2017年度,安踏的市值突破了1000亿港元,位居全球行业第三位。安踏提供的数据显示,2017年度,安踏集团总共销售超过6000万双鞋,超过8000万件衣服,目前拥有超过10000家门店。

  渠道结构调整 严控街铺店数量

和许多中国运动品牌一样,安踏在很长时间里一直被看作三四线品牌。其中一个原因就是受其街边店形象的拖累,难以触及“中产阶层”消费群体,但近几年,安踏在这方面做出了调整。

  除了产品设计上做出改进,安踏进一步巩固传统销售渠道,并快速提升购物中心及百货商店的店铺占比,因此越来越多的安踏专卖店开始入驻百货商场。

  对此,郑捷介绍称,安踏过去超过80%的业务来自街铺店,但随着消费升级、商圈转移以及更多的消费一体化,消费者更愿意去整合空间的商场进行消费,一次安踏近两年进驻商场、奥特莱斯的速度非常快。2017年,安踏在主流商场百货的覆盖率从原来的19%提高到30%,未来需要提升到40-45%。与此同时,街铺店数量要严控,注重质量,小店变大店,大店变旗舰店,未来安踏店铺数不会有更大提升,更多从店铺质量提升。

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